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行業動態

新常態給CFO與管理會計帶來新機遇

文字:[大][中][小] 2015/5/9    瀏覽次數:1190    

   4月28日,“第八屆中國CFO年會暨2014中國CFO年度人物頒獎典禮”在北京舉行。本屆年會以“新常態、新理財”為主題,以主題演講與對話交流相結合的形式,探討“新常態”下公司理財的新問題。
  在“新常態”的大環境下,機遇與挑戰并存。企業已經由過去簡單看規模、利潤,轉而關注整體的價值管理和價值提升。而CFO則是企業價值管理的天然操盤手。而這其中,管理會計將為企業的轉型升級、價值管理、價值提升發揮重要作用。
  2014年開始,財政部大力倡導在企業中推行管理會計。在本屆年會上,管理會計也成為與會嘉賓關注的熱點話題之一。年會因此特別設置了題為“管理會計實踐與價值觀”的高峰對話,并且舉行了中國管理會計50人論壇閉門會議。本期,《財會信報》記者就對年會中有關于管理會計的話題進行梳理,以饗讀者。

  CFO已成為名副其實的“大管家”
  全國人大財經委員會委員、中國注冊會計師協會會長馮淑萍在年會開幕致辭中指出,在“新常態”下中國經濟的發展離不開企業。而企業的發展,也有賴于企業CFO發揮自身優勢及影響力。以移動互聯網、云計算、大數據、物聯網為代表的新一代信息技術,對經濟社會各領域正在產生革命性影響,對于企業CFO既是挑戰也是機遇,它會帶來財務會計、管理會計等一系列與CFO有關工作的革命。
  中國財經出版傳媒集團董事長賈杰在會上指出,現代財務管理制度的逐步完善、管理會計等西方管理工具的本土化推進,加速了我國CFO角色的轉變。CFO的職責已經從對企業運營情況的一般匯總核算,發展到“事前規劃、事中控制、事后分析”的全過程操控。通過以資金、預算、資產、金融等重要業務為基礎的全面管理過程,實現流程再造、管理升級、資源整合、價值提升,推動現代企業制度生根、發芽、成長,CFO已成為名符其實的企業行為的組織整合者、“大管家”。也正因如此,CFO真正進入了戰略決策團隊,以其執掌的數據信息、專業知識和運營手段,為企業的戰略決策提供平臺、意向和抉擇方案。
  在管理會計實踐層面,已經有很多CFO走在了前面。中煤建設集團總會計師王文章在年會上談及管理會計實踐時,就分享了六大經驗:一是明確目標,二是設計引擎,三是以資金管控為切入點,四是捕捉時機,五是構筑文化,六是建立體系。
  王文章說,管理會計是價值創造的實踐活動。他認為,管理會計體現的價值,有的是可量化,有的是不可計量的,有的是財務層面,有的是非財務層面,有的是財務部門主導的。而這些都需要一個目標。他認為,全面預算管理,上通企業戰略,下接績效考核,它貫穿了管理會計的各種方法,而且涵蓋投融資和各項經營決策,尤其是它所覆蓋的部門,是實現財務業務融合的最佳平臺。
  用友軟件股份有限公司助理總裁付建華則感慨說:“現在,中國一大批企業真正找到了管理會計的目標和價值方向,從我們最初單個企業做一點管理會計的嘗試,走到了體系化的管理會計實踐。同時,有一批中國先進企業在管理會計實踐過程中,真正摸索出屬于本企業的管理會計規則和體系。更多的CFO們在管理會計實踐上懂得借鑒先進的IT技術和工具,在管理會計上創造出新的亮點?!?br />   付建華介紹,在企業當中,管理會計是和企業的業務高度相關的。近幾年,中國大型企業在管理會計上走的很快,在管理會計實踐過程中,注重管理會計和企業的戰略目標,和企業的轉型要求和管理模式結合。

  管理會計的核心是預算管理
  新華人壽保險股份有限公司副總裁兼CFO、中國管理會計50人論壇主席陳國鋼就是中國管理會計先行者中的代表。他是中國第一批管理會計博士,在他的職業生涯中,有整整30年在都聚焦管理會計。在年會中,陳國鋼就《管理會計與CFO》話題做了主題發言。
  陳國鋼表示,管理會目前計確實是比較熱門,管理會計也迎來了春天。但是,該如何建立管理會計體系,而管理會計體系又應該解決什么問題,管理會計怎么落地,CFO如何發揮管理會計的作用,這些問題都值得思考。
  對于如何理解管理會計,陳國鋼有自己的觀點。他指出,管理會計是一門實踐性非常強的學科,重點應研究如何合理、有效配置企業財務管理,它應以現金流為管理和研究對象,以全面預算管理體系為核心,借助信息化手段,圍繞企業財務資源展開利用。他認為,管理會計和傳統會計的區別在于,傳統財務會計注重結果,管理會計則側重用好錢。管理會計師實踐性很強的學科,其核心是預算管理體系。
  陳國鋼介紹,在工作中,人們經常把預算管理看成管費用,實際上預算管理是一種配置的手段。怎么配置,根據什么配置,這個配置就是預算。企業的全面預算管理包括合理的資本預算,包括經營與戰略的資產負債匹配,科學的資本結構,經營預算,現金流預算。整個預算管理體系,有了配置至少有一個體系來管配置,這個體系包括指標體系,客觀的評價體系,合理的預算制定程序和有效的過程監督機制,這里包括事前、事中和事后,它圍繞戰略規劃和經營計劃,進行合理的資源配置等。
  在談及CFO的職責時,陳國鋼指出,從財務會計的角度講,CFO的職責就管好錢,算好賬。而其第二個職責是用好錢,用好賬。他認為,財務資源從籌措到最后使用的評價循環,就是如何用好錢管好錢的概念。企業籌來了錢,以后怎么配置,是投在房地產還是股市,還是在生產經營里,配置以后怎么管理,這就是管理會計的范疇。
  他說,目前,CFO已經不單單是總會計的概念了,而是逐漸發展并定位為財務資源的管理者?!皬呢攧召Y源獲取到管理,到最后形成評價體系,它應該形成一個完整的財務管理體系?!标悋撜J為,財務管理體系的核心就是財務資源的獲取和管理,而獲取和財務資源配置管理兩大體系就是做預算管理。
  他表示,管理會計的實踐性很強,是要落地的,要讓人家用的,不是告訴天上可望而不可及的東西,否則永遠執行不了?!盀槭裁船F實中管理會計落地不了,是因為CFO沒有明確的定位,”陳國鋼如是說。

  財務會計是管理會計的基礎
  在“管理會計實踐與價值觀”高峰對話環節,與會嘉賓針對這一話題進行了精彩的分享。
  王文章指出,管理會計價值觀可以從三個層面考慮,一是對管理會計的認識。財務會計和管理會計和操作會計之間區別是很大的,“財務會計是強制性的,而管理會計則更多的體現非強制性和軟性,對企業,對財務專業而言,管理會計是根本?!彼f。二是實踐?!肮芾頃嬍且豁棇嵺`性的學科,沒有實踐就談不上管理會計,只有在實踐過程中,我們才能體現管理會計價值所在,才能體現管理會計價值怎么創造?!钡谌?,則是創新。正是由于管理會計是軟性的,就需要我們不斷的創新。財務會計是有形的有邊界,是講規矩的;而管理會計是無形的,沒有邊界,是可以發揮的,是講創新的。如何在企業中形成管理會計的價值。
  浙江蘇泊爾股份有限公司財務總監徐波則強調,財務會計和管理會計雖然是兩個方面,但是它是緊密相連的,財務會計是管理會計的基礎,管理會計不可能脫離財務會計。他認為,管理會計同樣需要會計的職業道德。
  徐波認為,首先要把財務會計做好,從非常傳統的財務會計架構下,逐步轉變成以管理會計主導?!半m然我們是在做財務會計的工作,但有很多東西是給管理會計打基礎,或者說創建一個良好合理的,給管理會計做更好分析的基礎。比如ERP,這些不僅是財務會計的范疇,實際上改變了整個流程。我們不是完全只做管理會計,我們是通過財務會計的改革,促使財務人員向管理會計發生轉變?!?br />   中潤資源投資股份有限公司董事、CFO石鵬指出,對于管理會計和企業價值觀的關系,管理會計的核心任務就是支持企業發展戰略或者說企業愿景的實現和完成。而在戰略執行過程中,管理會計又起到使戰略落地的作用。所以管理會計要能夠踐行企業的價值觀。
  石鵬認為,企業在管理會計實踐過程中,要關注投資評價以及風險管理?!霸谕顿Y管理中,我們進行風險分析,對未來進行不同模型的預測,企業有很多選擇的標的,不同的標的你選擇了,對企業未來的影響非常大。第二是框架收購過程中風險是非常多的,除了正常的市場風險,還有安全的風險,環保風險,包括正常的運營和財務的風險。在風險管控方面,對財務人員風險把控的要求非常高。
  中央財經大學會計學院副院長劉俊勇點評時表示,通過價值觀開展管理會計的管控,如果大家能對最深層次的,最有效的管控手段形成共識,很多問題就會變得簡單化。
  劉俊勇指出:“大家覺得管理會計的春天來了。在過去這么多年,我們很多人得益于財務會計的發展,尤其是會計準則給我們很多人帶來的機遇??赡芙裉熵斦坑泻艽蟮耐苿幼饔?,但是一大批民營企業,一大批處于競爭激烈的企業,他們一直在做管理會計。管理會計不是法定的,但管理會計是企業管理的基石,只要做管理就離不開管理會計?!?br />   “下一步,我們希望能夠推動中國管理會計理論體系建設,管理會計指引,案例的開發,解決組織面臨的現實問題,最終為這個時代做出貢獻?!眲⒖∮抡f。

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